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杨村矿深挖内潜打好经济仗

时间:2019-06-15 00:14:32 来源:互联网 阅读:0次

杨村矿:深挖内潜打好经济仗

兖矿集团杨村矿以深化材料预算管理、增加企业价值为切入点,严控成本,深挖内潜,确保矿井各项经营管理指标顺利完成。 该矿充分利用广播、电视、宣传栏,大力宣传创建节约型矿井的重要性,强化职工节约意识,树立“节约光荣、浪费可耻”的观念。积极组织干部职工总结去年材料管理经验,及时分析材料浪费的原因,重点抓好材料管理中存在的薄弱环节,不断追求材料利用化。 该矿坚持交旧领新、旧件回收制度,细化节支措施,深化“十大清理十大提升”活动,开展“节约一度电、一滴水、一张纸”等“十个一”竞赛,从严单耗控制目标制,落实修旧利废、回收复用考核奖惩机制,激活内部潜力,盘活存量资产。 严格落实成本预算管理考核制度,把成本管理的重点放在井下、放在现场,把成本控制与全面预算、定额管理、对标管理相结合,倒逼成本,锁定材料费、修理费、可控费用等项目,完善矿、区队、班组、岗位四级成本费用管理模式,确保全员参与成本管理,全过程降低可控成本,科学管理人工成本。 大力开展修旧利废活动,使全矿职工牢固树立过“紧日子”的思想,把工作侧重点定位在“大回收、大改观”上,严格分拣、归类流程,加大回收翻新工作力度,使废旧物资物尽其用,变废为宝。 建立健全修复物资循环管理收发台账,在安全允许、技术达标的情况下,限度地利用复新材料,并由专职人员对各单位修旧利废情况进行监管、考核,确保修旧利废工作有效落实。 制定经济激励制度,遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”原则,实行月统计、季考核,节奖超罚,做到考核明确,奖罚激励到位,充分发挥经济杠杆作用,严控材料消耗,有效控制成本。 (赵伟) alfdls您好,欢迎您发表评论!(言论仅代表会员个人观点,不代表和讯观点)G20财长会议继续举行盘点过年习俗红十字会千人年夜饭PM2.5爆表了我们怎么办2013年警惕城镇化灾难2013年冬季达沃斯聚焦美国财政悬崖 【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯无关。和讯站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部。

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